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PodcastWas Chefinnen wirklich denken

Wie sage ich meiner Vorgesetzten, wenn ich nicht mehr kann? Was ist noch fairer Wettbewerb und ab wann wird Konkurrenz toxisch? Darf ich meinen Chef offen kritisieren? Leonie Seifert, stellvertretende Chefredakteurin von ZEIT ONLINE, und Moritz Müller-Wirth, stellvertretender Chefredakteur der ZEIT, sprechen in dem neuen Podcast “Was Chefinnen wirklich denken” mit Führungskräften über Themen, die sie ansonsten nur ihrem Coach anvertrauen.

Dieser Podcast wird produziert von Poolartists.

© Meiko Herrmann für ZEIT ONLINE

Podcast "Was Chefinnen wirklich denken" "Zuhören ist ein aktiver Zustand"

Darf man die eigene Führungskraft unterbrechen? Was tun, wenn sie im Mitarbeitergespräch mit den Gedanken woanders ist? Tipps von Heyo K. Kroemer, dem Chef der Charité

Von Moritz Müller-Wirth und Leonie Seifert

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Podcast "Was Chefinnen wirklich denken" "In der Familie müssen sich die Gemüter manchmal erst abkühlen"

Wie ist es, eine Firma vom eigenen Vater zu übernehmen? "Man muss sich von Anfang an beweisen", sagt Leonard Wilhelmi, der Leiter der Fastenklinik Buchinger Wilhelmi.

Von Moritz Müller-Wirth und Leonie Seifert

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Podcast "Was Chefinnen wirklich denken" "Ich bin als Chef permanent überfordert"

Wie chaotisch darf eine Führungskraft sein? Sehr, meint der Regisseur Dani Levy und erklärt, warum Menschen Freiheit brauchen, um kreative Höchstleistungen zu bringen.

Von Moritz Müller-Wirth und Leonie Seifert

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Podcast "Was Chefinnen wirklich denken" "Manchmal muss ich Begrenztheit akzeptieren"

Wie bringt eine Chefin ihre Mitarbeitenden zu Höchstleistungen? Die Weltklassereiterin Ingrid Klimke erklärt, was sie aus der Arbeit mit Pferden über Menschen lernt.

Von Moritz Müller-Wirth und Leonie Seifert

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Podcast "Was Chefinnen wirklich denken" "Stress ist meistens nicht vom Arbeitsvolumen abhängig"

Wie viel Stress muss ein Chef aushalten können? Und sollte eine Führungskraft über die eigene Anspannung sprechen? Der Psychiater Mazda Adli erklärt, wie man runterkommt.

Von Leonie Seifert und Moritz Müller-Wirth

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Podcast "Was Chefinnen wirklich denken" "Vollständig coole Leute sind sehr schwer zu führen"

Eine Chefin, die vor Wut auf den Tisch schlägt. Ein Chef, der zur Begrüßung allen um den Hals fällt: Wie emotional dürfen Führungskräfte sein, Jutta Allmendinger?

Von Leonie Seifert und Moritz Müller-Wirth

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Podcast "Was Chefinnen wirklich denken" "Es ist ein Killer, wenn man als Chefin sagt: Ich weiß nicht weiter"

Was motiviert Mitarbeitende, wenn der Erfolg ausbleibt? Radikale Transparenz, sagt Pia Frey. Nach drei schwierigen Jahren hat die Unternehmerin ihr Start-up verkauft.

Von Leonie Seifert und Moritz Müller-Wirth

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Podcast "Was Chefinnen wirklich denken" "Das Bauchgefühl kann einem als Chefin Fallen stellen"

Sollte man als Chefin auf die eigene Intuition vertrauen? Unbedingt, sagt die Kunsthändlerin Diandra Donecker – und erklärt, warum das für Mitarbeitende nicht immer gilt.

Von Leonie Seifert und Moritz Müller-Wirth

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Podcast "Was Chefinnen wirklich denken" "Die Gen Z bringt sich ein und ist sehr kreativ"

Zeugnisse sind ihr egal. Hauptsache, der Bewerber schüttelt ihr die Hand: Karina Ansons ist die Direktorin des Hotel Adlon in Berlin. Hier erzählt sie, wen sie einstellt.

Von Leonie Seifert und Moritz Müller-Wirth

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Podcast "Was Chefinnen wirklich denken" "Eine Mail mit einem Danke im Betreff liest jeder Chef"

Mitarbeiter haben ein Problem? Dann wollen sie direkt mit ihrer Chefin sprechen – egal, wo die gerade mit ihrem Kopf ist. Die Managerin Kenza Abbou fordert mehr Empathie.

Von Leonie Seifert und Moritz Müller-Wirth

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Podcast "Was Chefinnen wirklich denken" "Wenn es einem nicht gut geht, reagiert man auch als Chefin nicht gut"

Kommuniziert man als Chefin den eigenen Stress ins Team? Die Pflegedienstleiterin Stefanie Binder sagt: Ja, aber nicht jedes private Problem gehört an den Arbeitsplatz.

Von Leonie Seifert und Moritz Müller-Wirth

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Podcast "Was Chefinnen wirklich denken" "Ich würde keine Freunde einstellen"

Wie macht man sich bei der eigenen Chefin beliebt – ohne sich einzuschleimen? Hauptsache keine Geschenke, findet die Digitalunternehmerin Miriam Wohlfarth.

Von Moritz Müller-Wirth und Leonie Seifert

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Podcast "Was Chefinnen wirklich denken" "Chef sein ist kein Zustand, den man abends ablegt"

Sollte man als Vorgesetzter versuchen, seinen Mitarbeitenden ein Vorbild zu sein? Der Fernsehproduzent Marcus Wolter rät jedenfalls davon ab, ihm alles nachzumachen.

Von Leonie Seifert und Moritz Müller-Wirth

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Podcast "Was Chefinnen wirklich denken" "Eine gewisse Form von Befehl und Gehorsam fehlt mir heute"

Wie macht man als Chefin eine Ansage, die bei den Mitarbeitenden ankommt? Die Spitzenköchin Sophia Rudolph wundert sich über eine Generation, die nicht recht folgt.

Von Leonie Seifert und Moritz Müller-Wirth

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Podcast "Was Chefinnen wirklich denken" "Die Leute kündigen immer wegen ihrer Führungskraft"

Wie arbeiten junge Menschen? Work-Life-Balance bedeutet jedenfalls nicht automatisch, möglichst wenig im Büro zu sein, sagt Marc Schumacher, Chef einer Marketingagentur.

Von Moritz Müller-Wirth und Leonie Seifert

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Best of Podcasts: "Was Chefinnen wirklich denken" "Mitarbeiter durchschauen dich viel mehr, als du denkst"

Sollte man seiner Chefin sagen, wenn man überfordert ist? Kommt drauf an, sagt die Meta-Vizechefin Angelika Gifford. Wie viel Wahrheit mutet sie selbst ihren Leuten zu?

Von Leonie Seifert und Moritz Müller-Wirth

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Podcast: Was Chefinnen wirklich denken "Konkurrenz hat meine Karriere zu 100 Prozent geprägt"

Wann ist Wettbewerb im Job gesund, und wann wird er toxisch? Das erklärt Deloitte-Partner Thomas Northoff im Podcast. Und er verrät, wie Mitarbeitende auffallen können.

Von Leonie Seifert und Moritz Müller-Wirth

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Podcast "Was Chefinnen wirklich denken" "Mein Chef sagte zu mir: 'Heul jetzt bloß nicht!'"

Im Podcast spricht die frühere Siemens-Personalvorständin Janina Kugel über Emotionen im Job: Wann hilft es, sie zu zeigen, und wann schadet es?

Von Leonie Seifert und Moritz Müller-Wirth

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Podcast "Was Chefinnen wirklich denken" Müssen Chefs ihre Mitarbeitenden kontrollieren?

Chefs müssen sich oft beherrschen. Wie? Das erklärt Paul Achleitner, Ex-Aufsichtsratschef der Deutschen Bank. Er sagt: Auf-den-Tisch-Hauen sei ein Zeichen von Schwäche.

Von Moritz Müller-Wirth und Leonie Seifert

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